By Janne Saarikko, on May 6th, 2013
79440
3/5 ( 60% ) based on 2 ratings
Thanks! Working in a startup is always an interesting ride. There is no way of surviving it unless the founders have utmost passion for what they are doing. Not all startup entrepreneurs have passion and not all startups will succeed. The big question is whether you have the team that loves their startup also in bad times.
I’ve been lately quite active with several people aiming to become entrepreneurs in their own startups. It is very exciting to get involved with people who have come up with an idea that is still in development. Those people have passion and enthusiasm, and they take their thing very seriously.
Passion is an amazing mental power.
Looking at the established corporations, it is so difficult to find passion anywhere. Either passion is buried in the processes or then people are there just to earn money.
The big question is how to transfer the passion from the startup scene to the more established world?
- Give people permission to succeed?
- Give them cool projects?
- Give them more competitive salary with benefits?
- Give them a nice set of tools to work with?
- Give them stock options?
- Lead them better?
I personally believe that startup passion can exist in any company and organization. All you need to do is to define what people are really supposed to do, then find the people who really want to do it and allow them to excel in their task.
Trying to make a job look like something else than what it really is is a bad thing to do. It will only lead to disappointments from both sides of the story. Disappointments do not create any passionate results and valuable contribution for the best of the organization.
Today is a good day to ask yourself, your colleagues and your employees: Do you have passion for what you do?
If the answer is no, the next question should be: What do you have passion for? What is the thing you love to do more than anything and where you can be better than most of the people?
Do you have passion for what you do?
By Janne Saarikko, on May 5th, 2013
79520
5/5 ( 100% ) based on 1 rating
Thanks! Suomen valtion, kansan, kansantalouden, vai miksi tätä koko hässäkkää nyt kutsutaankaan, toiminta on mennyt aivan pelleilyksi. Jos tätä pelleilyä ei aleta pikaisesti kasaamaan aidoksi tavoitteelliseksi yhteispeliksi, koko pino voi yllättäen sortua.
Tuntuu siltä, että kukaan ei oikeasti tee mitään pitkäjänteistä, tärkeämpää on vain olla jotain eri mieltä, mielistellä toisia ja puolustaa vain omaa asemaa.
Politiikassa ei ole mitään järkeä. Vallassa olevat tekevät päätöksiä, joita oppositio vastustaa. Jos päätös on muuttaa, oppositio heittäytyy muutosvastaiseksi. Jos päätös on jatkaa samalla linjalla, oppositio peräänkuuluttaa “asioiden tekemistä eikä vain odottelua”. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa kukaan ei uskalla tai pysty tekemään juurikaan poliittisia päätöksiä, joilla olisi jotain Suomen tilannetta oikeasti edistävää vaikutusta.
Työmarkkinajärjestöt toimivat vastaavalla, päättömällä tavalla. Ammattiliitot vastustavat kaikkea muutosta, jolla työntekijän asema huononee lyhyellä tähtäimellä. Elinkeinoelämän puoli taas ajattelee teollisen tuotantotalouden laeilla, joissa avainasemassa ovat kustannusten pienentäminen prosesseja tehostamalla ja lyhyen tähtäimen voiton kotiuttaminen osaakkeenomistajille. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa työn tekemiselle ei pystytä sopimaan tarpeellisia muutostekijöitä ajoissa ja seuraukset otetaan vastaan vasta pakkotilanteessa kivuliaina oireina ja isoina amputointeina.
Media taistelee oman olemassaolonsa puolesta ja on heittäytynyt tilaan, jossa tärkeää on vain lyhyen aikavälin tuotto vanhentuneen toimintakoneiston säilyttämiseksi, vanhentuneiden ajatusmallien pohjalta. Politiikasta, työelämästä, taloudesta ja kaikesta tärkeästä revitään irti kaikki mahdollinen keinoja kaihtamatta. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa media käyttää osaamistaan väärin ja aiheuttaa merkittävästi vääränlaisia kärjistyksiä, ylilyöntejä ja väärinymmärryksiä mediaa kuluttavien parissa.
Suomi-kone on tilanteessa, jossa koko yhteiskuntajärjestelmämme on luotu palvelemaan mahdollisimman tehokasta tuotantoa kuin Kehruu-Jenny, yksi teollisen vallankumouksen kulmakivistä. Etsimme pelastukseksi sitä samaa kuin aina aikaisemminkin – mahdollisimman tehokasta tuotantoa, maksimaalista tuottoa pääomalle ja niiden vastakohdaksi yksilön tasaista ja muuttumatonta arkea sekä parempia oltavia osana tuotantokoneistoa.
Minulla on teille uutinen, toivottavasti ei ole uusi: Sama vanha malli ei toimi enää!
Globalisaatio vie rutiinityön halvempiin paikkoihin. Automatisaatio ja robotisaatio vievät rutiinityön pois ihmisiltä. Halpamaiden insinööriosaaminen on jo samalla tasolla kanssamme, ja suunnitteluosaaminen painaa kohta ohitsemme pikajunan lailla.
Nämä kaikki asiat ovat olleet tiedossa jo ainakin 15 vuotta, mutta niihin ei ole reagoitu tarpeeksi voimakkaasti. Olemme antaneet vuosien mittaan uskotella itsellemme maamme omaa ylivertaisuutta viitaten historiaan ja niihin arvoihin, joilla olemme onnistuneet teollisessa tuotannossa: Ahkeruuteen, nöyryyteen, solidarisuuteen ja tasapäistämiseen. Asiantuntijat ovat nähneet ja tietäneet nämä asiat jo 15-20 vuotta sitten, mutta asialle ei ole tehty mitään.
Nyt alkaa olla jo aika tiukat paikat.
Mikä avuksi?
Jotta Suomella olisi mahdollisuuksia pärjätä edes jollakin tapaa globaalissa murroksessa, meidän pitäisi purkaa tuotantaloudellinen koneemme ja perustaa tilalle joukkue, joka tavoittelee maailmanmestaruutta.
Kaikki joukkuekilpaurheilun kanssa tekemisissä olleet tietävät, että menestyvät joukkueet tekevät enemmän ja oikeampia töitä menestyksensä eteen kuin muut. Menestyjät asettavat selvän tavoitteet, jota kohti edetään määrätietoisesti sääntöjen puitteissa, mutta parasta mahdollista suoritusta tavoitellen.
Menestyvät joukkueen taustalla on myös aina huomattavasti suurempi taustajoukko. Valmentajat, joukkueenjohtajat, huoltajat, toimitsijat ja ennenkaikkea fanit, jotka intohimoisesti tukevat omaa joukkuettaan niin hyvässä kuin huonossa. Näiden tehtävänä on rakentaa joukkueelle parhaat mahdolliset olosuhteet, jotta menestys voidaan saavuttaa.
Taival maailmanmestaruuden saavuttamiseen on pitkä ja vaikea. Sen saavuttamisen mahdollisuus on ainoastaan niillä, jotka ovat päättäneet voittaa mestaruuden, panostavat sen eteen kaikkensa ja joiden olosuhteet ja kannatus ovat kunnossa. Silloin mestaruus on saavutettavissa.
“Aina niinkuin ennenkin” ei tuo maailmanmestaruutta. Koskaan.
Tarvitsemme konkreettisen Suomi-vision, jossa määritellään tarpeeksi konkreettisesti se, minkä lajin maailmanmestaruus meidän pitää voittaa ja kuinka siihen päästään. Ketkä pelaavat joukkueessa, ketkä ovat mukana tukitehtävissä ja mikä tekee joukkueesta fanittamisen arvoisen.
Kun luodaan konkreettinen Suomi-visio, jonka saavuttamisen eteen mahdollisimman moni sitoutuu, voimme koota joukkueen. Joukkueeseen tarvitaan monenlaista tekijää, ja niitä tästä maasta löytyy, ainakin vielä.
Sitten vain luomaan polkua kohti maailmanmestaruutta. Kun on tavoite on päätetty, täysillä kohti!
Ehdotankin, että kaikki tässä sopassa jotain valtaa omaavat tahot ottavat istuvat nyt saman pöydän ääreen ja päättävät, missä yhteiskunnan lajeissa haluamme voittaa maailmanmestaruuden. Tämän jälkeen jaetaan resurssit näiden asioiden eteen ja lähdetään tekemään niitä kokonaisuuksia, joiden vaaditaan mestaruuden voittamiseen.
Matkan varrella saa tehdä muutoksia, mutta tavoitetta ei saa muuttaa. Se on maailmanmestaruus.
Maailmanmestaruus. Lähdetkö mukaan? Mikä on Suomi-visiomme? Missä voitamme maailmamestaruuden?
P.S. Pitäisi varmaan nimetä nyt niitä päättäjiä ja vaikuttajia, jotka pitäisi haastaa tekemään asialle jotakin. Ketkä ovat niitä vaikuttajia, joiden pitäisi olla mukana? Nimiä?
P.P.S. Jos olet samaa mieltä kanssani, reagoi ja jaa tätä viestiä. Muuten se jää vain osaksi “yksittäisen kansalaisen” kirjoittelua, jolla ei ole mitään merkitystä. Kiitos!
By Janne Saarikko, on April 25th, 2013
79516
5/5 ( 100% ) based on 1 rating
Thanks! A few years back, early 2010, I had a casual chat with Peter Vesterbacka, who just recently had started to drive Angry Birds marketing towards what it is today. We were chatting about how the world is open for those who have dreams and are crazy, brave and persistent enough. We also talked about how far Angry Birds game would go. I clearly remember Peter smiling at me and saying something like this: “This is just the beginning. We are building an entertainment brand. You gotta aim to be Disney and more, but in a modern way.” At that point that comment sounded a bit crazy, since all there was at that point was the game, which even wasn’t available for all major devices.
Now it’s time to start looking at how wide spread Angry Birds brand is today. It all begun from the mobile games, then went to animation and content cooperation (remember NASA and Star Wars) and has since then extended to a multitude of products in all possible categories. Talking to a CEO of a Finnish amusement park in 2011, who just returned from a big toys conference in China: “Every single exhibitor from the total of 900 had something AB in their selection. It was amazing!”
And today you can find everything and anything with AB theme: Amusement parks, clothing, home electronics, cosmetics, candy, soft drinks, fishing equipment, bed linnen, sneakers, board games, scooters, swimming pools, carpets, coffee, bags, bikes, chocolate, watches, umbrellas, kites… the list is endless. Just check out this photo stream about AB products available in Finland.
What’s special about this is the way how some of these products have emerged to the market. Not all of them are just basic sweat shop products made to cash off the brand while the hype continues. Rovio has started cooperation with some leading companies who are putting emphasis on quality. For example, amusement parks are created by Lappset, coffee comes from Paulig, soft drinks are produced by Olvi and candy by Fazer. Amazingly, all these companies are from Finland, just like Rovio.
Rovio is still much smaller than Disney in revenues, but let’s talk about the changing business. How much of new and exciting stuff have you seen from Disney lately? Any cool, trendy content? Anything, that will make people talk about all over the world? I didn’t think so.
Disney has changed the world during the last millenium, and has created an empire with several historical brands. They have their movie business, amusement parks and all that. But will it last in this changing world? Do people still want to spend their vacations (and money) in Disney parks? Or is it time for new things, produced and consumed differently?
I believe the very profitable Rovio is making a great way ahead with their new type of approaches in building their entertainment empire. It includes things like community, cooperation, networking, sharing profit and embracing the whole world. This was not too popular during the last millenium business empires.
No matter what the figures say, I believe has more top-of-mind awareness than Disney has in this moment of time.
What do you think?
By Janne Saarikko, on April 23rd, 2013
Myönnän suoraan, ihmiset ovat harrastukseni. Seuraan ihmisiä ja heidän toimintaansa, koska haluan ymmärtää heitä paremmin. Toisinaan seurannan kohteena ovat ihmisten sanomiset ja tekemiset, toisinaan seuraan vain sanatonta, non-verbaalista viestintää.
Hyvin mielenkiintoista ja haastavaa on myös ihmisten välillä käydyn kommunikaation seuraaminen. Miten erilaiset ihmiset toimivat ryhmässä ja miten heidän roolinsa muuttuvat ryhmän kokoonpanon mukaan.
Tällaisella harrastuksella on hyvät ja huonot puolensa. Yksi huonoista puolista on se, että tulee tietoiseksi ihmisten kärsimyksestä, etenkin työyhteisöissä. Toiminnassani näen hyvin paljon erilaisia työyhteisöjä ja olenkin hieman huolissani havaitsemani kehityksen suunnasta.
Peräänkuulutan huomiota seuraviin asioihin:
Yhteisöllisyys työyhteisössä. Yhteisöllisyyttä tai “tiimiytymistä” pidetään tärkeänä osana työn tekemistä ja tulosten saavuttamista. Itse uskon siihen, että organisaatio, jossa ei synny aidosti hyvää ja samaan hiileen puhaltavaa tiimiä ei pysty toimimaan kunnolla ja saavuttamaan erityisen hyviä tuloksia. Yhä useammin tuntuu siltä, että tiimit ovat vain laatikkoja organisaatiokalvolla ja komentoketjun määrittelijöitä, ei juuri sen enempää. Silloin huomio kiinnittyy helposti vääriin asioihin, kuten omaan itseen. Ääritilanteessa kaikkien priorisoidessa vain itseään syntyy tilanne, jossa tiimin tavoitebenchmark löytyykin oman tiimin tai organisaation sisältä eikä ulkoa, josta tavoitteet pitäisi hakea kilpailijoista tai asiakkaista.
Yhteisen tavoitteen ymmärtäminen. Kysyn monesti erilaisia tiimejä tavatessani, mikä heidän yhteinen tavoitteensa on. Ei ole harvinaista, että vastaukset ovat erilaisia, mutta yleisempää on kuitenkin se, että tavoitetta ei osata määritellä laisinkaan. Vastauksena on vain hiljaisuus. Tämä ei ole hyvä asia, sillä kaikki kuitenkin työskentelevät aina jonkin tavoitteen eteen. Jos suunta ei ole yhteinen, voidaan helposti vetää eri suuntiin.
Muutoksen hyväksyminen. Nyt viimeistään kannattaa hyväksyä se tosiasia, että sinunkin alallasi ja työssäsi on käynnissä merkittäviä muutoksia. Muutokset on paljon helpompi ottaa vastaan, kun niistä on tietoinen. Muutos voi olla myös hyvä asia, kunhan vain tietää sen olemassaolosta.
Johtajuuden esiinmarssi. Kaikista näistä yllämainituista syistä johtajuus (leadership) on tärkeämpää kuin koskaan. Todellisen johtajan tehtävä on pitää huolta siitä, että kaikki nämä asiat ovat mahdollisimman hyvässä kunnossa. Management ei riitä, sen pystyy tekemään kuka tahansa ja kohta sen tekevät robotit. On erittäin pelottavaa nähdä seuraukset siitä, kun johtajuus ei toimi organisaatiossa. Johtajuuden puutteesta kärsii nykyään niin moni organisaatio, että se vaikuttaa jo maamme kilpailukykyyn.
Nyt on aika pistää asioita kuntoon. Mitä sinä ajattelit tehdä omassa työssäsi yhteisöllisyyden, tavoitteellisuuden, muutoksen tai johtajuuden eteen?
By Janne Saarikko, on April 20th, 2013
It’s quite clear that there is a huge transformation happening the the world. This means both local and global businesses, and many business owners and leaders are starting to realize that there is a need to do something different to survive. The ones not understanding this early enough are likely to be in trouble very shortly.
One of the quite clearly recognizable transformations is the change in industrial manufacturing. Globalization is eating the manufacturing business from the western world, relocating it to to BRIC countries and eventually to Africa. This situation is unbearable and requires changes in the value creation.
But how to tackle the problem? If your company has been manufacturing good industrial products for decades? How to compete in the market when competition can design in a similar way, offer almost similar quality, brand the products equally, and offer the products with fraction of the price?
Many people are trying to solve this problem, one of them being Miikka Leinonen, a friend, colleague and intellectual sparring partner.
Miikka has been writing his soon-to-be-published book “Melt” for some time, and the time for the publication is near. I’ve had an opportunity to discuss these scenarios with Miikka several times, and I think he is into something.
Miikka believes that the survivors will have to take their material assets and let it melt together in a symbiosis with the immaterial world. This is not easy, but it is inevitable.
In order to understand the basic thinking, see Miikka’s hugely popular presentation about Melt below.
At this point I have to admit that I have recently discovered a product idea that I think might be a success. I’ve been a bit hesitant to take it forward since the product innovation is all material. Miikka’s Melt thinking has been opening my eyes, and I’ve started to realize how I need to extend that idea with immateriality to make it happen.
What do you think? Does Melt make any sense or not?
|
|
Recent comments